- Katılım
- 30 Haz 2026
- Mesajlar
- 193
- Tepkime puanı
- 0
- Puanları
- 16
İşin Aslı Nereye Gidiyor Bu Durum?
Yıl sonu geldiğinde o meşhur performans değerlendirme odalarına girilir. Birçok çalışan 'Ben bu yıl çok çalıştım, herkesle aram iyiydi' gibi soyut cümlelerle yöneticiden yüksek not veya zam almaya çalışır ve masadan eli boş kalkar.
Gözden Kaçırdığımız Detaylar ve Madalyonun Diğer Yüzü
Yöneticiler ve İK departmanları sadece sayılara ve şirket hedeflerine (KPI) inanırlar. Sizin duygusal yorgunluğunuz holding bütçelerini ilgilendirmez. Masaya somut başarı verileriyle, grafiklerle oturan aday her zaman istediği terfiyi koparır.
Benim Naçizane Yaklaşımım ve Önerilerim
• Yıl boyunca tamamladığınız tüm projeleri, çözdüğünüz krizleri ve şirkete sağladığınız finansal katkıları metrik bazlı (Örn: 'X kampanyasıyla dönüşüm oranını %15 artırdım', 'Y otomasyonu ile departmana haftalık 8 saat zaman kazandırdım') olarak not edin ve bir sunum haline getirin.
• Değerlendirme odasına girmeden önce kendi öz eleştirinizi de objektif yapın; gelişim alanlarınızı bildiğinizi ve sonraki yıl için aksiyon planlarınızın hazır olduğunu yöneticiye göstererek kurumsal olgunluğunuzu kanıtlayın.
Siz Ne Düşünüyorsunuz? Gelin Tartışalım
Değerli Sosyal Forum sakinleri; şirketinizdeki yıl sonu performans değerlendirme süreçleri ne kadar adil işliyor? Masada hakkınızı alabiliyor musunuz?
Yıl sonu geldiğinde o meşhur performans değerlendirme odalarına girilir. Birçok çalışan 'Ben bu yıl çok çalıştım, herkesle aram iyiydi' gibi soyut cümlelerle yöneticiden yüksek not veya zam almaya çalışır ve masadan eli boş kalkar.
Gözden Kaçırdığımız Detaylar ve Madalyonun Diğer Yüzü
Yöneticiler ve İK departmanları sadece sayılara ve şirket hedeflerine (KPI) inanırlar. Sizin duygusal yorgunluğunuz holding bütçelerini ilgilendirmez. Masaya somut başarı verileriyle, grafiklerle oturan aday her zaman istediği terfiyi koparır.
Benim Naçizane Yaklaşımım ve Önerilerim
• Yıl boyunca tamamladığınız tüm projeleri, çözdüğünüz krizleri ve şirkete sağladığınız finansal katkıları metrik bazlı (Örn: 'X kampanyasıyla dönüşüm oranını %15 artırdım', 'Y otomasyonu ile departmana haftalık 8 saat zaman kazandırdım') olarak not edin ve bir sunum haline getirin.
• Değerlendirme odasına girmeden önce kendi öz eleştirinizi de objektif yapın; gelişim alanlarınızı bildiğinizi ve sonraki yıl için aksiyon planlarınızın hazır olduğunu yöneticiye göstererek kurumsal olgunluğunuzu kanıtlayın.
Siz Ne Düşünüyorsunuz? Gelin Tartışalım
Değerli Sosyal Forum sakinleri; şirketinizdeki yıl sonu performans değerlendirme süreçleri ne kadar adil işliyor? Masada hakkınızı alabiliyor musunuz?