- Katılım
- 30 Haz 2026
- Mesajlar
- 193
- Tepkime puanı
- 0
- Puanları
- 16
İşin Aslı Nereye Gidiyor Bu Durum?
Yazılım şirketlerinde veya ajanslarda sıkça yaşanan devasa bir krizdir: Bağlı çalıştığınız takım lideri veya müdür, teknolojiyi sizin kadar bilmiyordur, kararları yanlıştır ama hiyerarşik olarak sizin üstünüzdür. Bu durum çalışanda muazzam bir hayal kırıklığı ve saygı kaybı yaratır.
Gözden Kaçırdığımız Detaylar ve Madalyonun Diğer Yüzü
Bir insanın yönetici olması için sizin kadar iyi kod yazması veya tasarım yapması gerekmez. Yöneticilik; bütçe yönetimi, kriz anlarında sorumluluk alma, departmanlar arası diplomasi ve insan yönetimi (People Management) becerisidir. Teknik eksikliği bir düşmanlık sebebi olarak görmemek gerekir.
Benim Naçizane Yaklaşımım ve Önerilerim
• Yöneticinizle teknik ego savaşlarına girmeyin, onu toplantılarda hatalarını yüzüne vurarak küçük düşürmeye çalışmayın; bu kariyerinizi anında bitirir. Bunun yerine onun eksik olduğu teknik konularda ona rehberlik edin, kararları alırken elini güçlendirecek raporlar sunarak 'vazgeçilmez sağ kolu' olun.
• Siz teknik gücünüzü konuştururken, onun da yönetsel ve bürokratik gücünden faydalanarak projelerin önünü açmaya odaklanmak kurumsal olgunluğun en büyük kanıtıdır.
Siz Ne Düşünüyorsunuz? Gelin Tartışalım
Değerli Sosyal Forum sakinleri; iş hayatınızda sizden daha az teknik bilgiye sahip bir müdürle çalışmak zorunda kaldınız mı? Bu krizi nasıl yönettiniz?
Yazılım şirketlerinde veya ajanslarda sıkça yaşanan devasa bir krizdir: Bağlı çalıştığınız takım lideri veya müdür, teknolojiyi sizin kadar bilmiyordur, kararları yanlıştır ama hiyerarşik olarak sizin üstünüzdür. Bu durum çalışanda muazzam bir hayal kırıklığı ve saygı kaybı yaratır.
Gözden Kaçırdığımız Detaylar ve Madalyonun Diğer Yüzü
Bir insanın yönetici olması için sizin kadar iyi kod yazması veya tasarım yapması gerekmez. Yöneticilik; bütçe yönetimi, kriz anlarında sorumluluk alma, departmanlar arası diplomasi ve insan yönetimi (People Management) becerisidir. Teknik eksikliği bir düşmanlık sebebi olarak görmemek gerekir.
Benim Naçizane Yaklaşımım ve Önerilerim
• Yöneticinizle teknik ego savaşlarına girmeyin, onu toplantılarda hatalarını yüzüne vurarak küçük düşürmeye çalışmayın; bu kariyerinizi anında bitirir. Bunun yerine onun eksik olduğu teknik konularda ona rehberlik edin, kararları alırken elini güçlendirecek raporlar sunarak 'vazgeçilmez sağ kolu' olun.
• Siz teknik gücünüzü konuştururken, onun da yönetsel ve bürokratik gücünden faydalanarak projelerin önünü açmaya odaklanmak kurumsal olgunluğun en büyük kanıtıdır.
Siz Ne Düşünüyorsunuz? Gelin Tartışalım
Değerli Sosyal Forum sakinleri; iş hayatınızda sizden daha az teknik bilgiye sahip bir müdürle çalışmak zorunda kaldınız mı? Bu krizi nasıl yönettiniz?